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 1、家長的理念

當(dāng)我們每位家長看到自己的孩子犯錯(cuò)誤時(shí)或是有不文明行為時(shí)，都是積極通過各種方式教育，沒有因自己孩子犯錯(cuò)而直接遺棄。所以說我們的員工有不良的行為或愛好時(shí)、或者主觀做人方面出現(xiàn)偏差時(shí)，我們的管理人員要向家長一樣，向教育自己孩子一樣教育員工、愛護(hù)、包容員工，正常引導(dǎo)員工。

2、 兄長的胸懷

      每位在家做兄長的人看到自己弟弟、妹妹因個(gè)人遇到困難時(shí)，無任何條件都會主動(dòng)幫忙，一些不懂的知識，會充當(dāng)?shù)艿苊妹玫睦蠋煟偸窍朕k法幫助他們，關(guān)愛他們。我們每位管理人員在工作中也要向兄長一樣愛護(hù)關(guān)心自己的員工， 要帶頭干，教大家干，帶著大家共同干，做好管理中扶、幫、帶的主橋梁。

 3、   隊(duì)長的思想

 職務(wù)稱號是公司賦予你神圣的職責(zé)和光榮的使命，你必須時(shí)刻牢記“忠于公司、忠于團(tuán)隊(duì)”， 在平時(shí)工作中，處處要為公司著想，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的每個(gè)任務(wù)指標(biāo)，教育好每位成員，愛護(hù)集體、愛護(hù)公司，公司聲譽(yù)高于一切，全力以赴，時(shí)刻維護(hù)公司聲譽(yù)及利益。