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管理中的效益有正效益、零效益、負效益之分。作為管理者來講都想在管理環(huán)節(jié)中實現(xiàn)管理效益最大化。怎樣使管理工作正效益越來越大，杜絕零效益和負效益的產(chǎn)生呢？一段時間的工作經(jīng)驗得出，從布置工作的流程入手，用落實以下幾個方面的工作來提升管理效益，能起到事半功倍的效果。具體為：

一、 布置不落實等于零；

二、 落實不檢查等于零；

三、 檢查不反饋等于零；

四、 反饋不整改等于零；

五、 整改不堅持等于零；

保安服務是一個以人為產(chǎn)品的特殊行業(yè)，而其行業(yè)地位低的現(xiàn)實又是導致人員構成的復雜性和管理難度增加的必然因素，因此公司上下政令暢通，思想高度一致是提高工作效率，提升服務品質(zhì)，凝聚團隊精神的基礎。

如果我們在管理過程中每一項工作都是從布置到落實、檢查、反饋、整改、堅持追蹤一系列的程序下來，并能持之以恒，我想我們所要求的每項工作都能落到實處，企業(yè)管理的效益就會提高，企業(yè)發(fā)展壯大成為名企就指日可待了。