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物業(yè)管理=有形管理+無(wú)形服務(wù)

隨著人們生活水平的提高,享受物業(yè)服務(wù)的意識(shí)已經(jīng)越來越強(qiáng)。物業(yè)管理是一種不同于其他任何一種服務(wù)類型的服務(wù)。不同有三,其一就是服務(wù)和管理合二為一;其二,服務(wù)對(duì)象非常廣泛,服務(wù)內(nèi)容不斷豐富;其三,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)千差萬(wàn)別,具有自生性。
  
  一、服務(wù)和管理合二為一
  
  沒有任何一個(gè)行業(yè)像物業(yè)管理這樣把管理和服務(wù)結(jié)合得這樣緊。沒有好的服務(wù)的物業(yè)管理也不成為物業(yè)管理。近來,不斷有樓市糾紛見于各種媒體上,糾紛的核心是物業(yè)服務(wù)和收費(fèi)問題。對(duì)業(yè)主來說,交了費(fèi)就要享受個(gè)性化的服務(wù),物業(yè)公司應(yīng)該滿足我的要求,對(duì)物業(yè)公司來說,繳納的物業(yè)管理費(fèi)必須和服務(wù)水平相匹配,住戶對(duì)服務(wù)的需要也千差萬(wàn)別,歸結(jié)起來物業(yè)本意是管理,實(shí)際是服務(wù)。兩者是合二為一的關(guān)系。北京市小區(qū)辦公室主任劉志宇說過,物業(yè)公司在日常生活中對(duì)業(yè)主的作用到底是什么?很簡(jiǎn)單,就是公共服務(wù),同時(shí),重要職責(zé)就是管理,由此可見,物業(yè)公司就必須把服務(wù)作為管理的重要內(nèi)容,同時(shí)把管理作為有效手段。
  
  二、服務(wù)對(duì)象非常廣泛,服務(wù)內(nèi)容不斷豐富
  
  物業(yè)管理是有形管理無(wú)形服務(wù)。有形管理可以定價(jià),比如說對(duì)大中維修項(xiàng)目,只要做好投標(biāo)招標(biāo)工作,雙方不會(huì)發(fā)生太大爭(zhēng)議。無(wú)形服務(wù)不能定價(jià),比如說電梯司機(jī)熱情服務(wù)和冷面對(duì)人的差別。業(yè)主所要得到的是有人來看電梯,只為電梯的運(yùn)行付出費(fèi)用,對(duì)于不同的服務(wù),并沒有想到它的價(jià)格區(qū)分問題。(在美國(guó),服務(wù)是單收費(fèi)。)對(duì)于物業(yè)管理來說,根據(jù)物業(yè)收費(fèi)情況,也很難對(duì)服務(wù)水平給出合理的定位。這緣于物業(yè)管理是有形管理和無(wú)形服務(wù)的統(tǒng)一。
  
  物業(yè)管理的對(duì)象不僅是客觀存在的房產(chǎn),還有業(yè)主。業(yè)主是活生生的個(gè)體,也就具有了差別性。張三喜歡你每天早上打掃衛(wèi)生,李四則喜歡你夜里悄悄打掃;又如電梯里不讓運(yùn)自行車的問題,現(xiàn)在騎自行車的人不少,你總不能讓人家爬上去吧?可是你要運(yùn)了自行車,占用轎廂的空間,其他的業(yè)主就有意見,趕上高峰期,矛盾就會(huì)產(chǎn)生。與此同時(shí),普遍形成的收費(fèi)難現(xiàn)象,也會(huì)進(jìn)一步加劇物業(yè)公司收支平衡的難度。個(gè)性化服務(wù)需求愈來愈強(qiáng)烈,為了滿足這些要求,物業(yè)公司必須對(duì)部分服務(wù)項(xiàng)目加大投入從而提高服務(wù)水平,但是公共的投入有時(shí)卻會(huì)使一部分人不履行交費(fèi)義務(wù)。供暖問題,就是一個(gè)眾人皆知的問題。
  
  其實(shí),服務(wù)對(duì)象的廣泛性在造成困難時(shí)也帶來機(jī)遇。物業(yè)管理公司的綜合實(shí)力很大一部分體現(xiàn)在這一方面。在我們物業(yè)管理的實(shí)踐中,針對(duì)同樣的事情,不同的處理方式也會(huì)有不同的效果。所以,服務(wù)水平和管理水平是分不開的。物業(yè)內(nèi)部管理水平上去了,服務(wù)水平也自然提高了。管理是前提,服務(wù)是目標(biāo)。兩者缺一不可。
  
  三、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)千差萬(wàn)別,具有自生性
  
  政府規(guī)定統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于一些新小區(qū)可能就好落實(shí),對(duì)于一些老小區(qū)就力不從心了。開發(fā)商售房時(shí)的過多承諾,導(dǎo)致業(yè)主入住后與物業(yè)管理企業(yè)的矛盾重重。物業(yè)管理只有充分市場(chǎng)化,才能適應(yīng)千差萬(wàn)別的住戶需求。實(shí)際上,有很多小區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一樣,具有自生性:是由住戶產(chǎn)生了需求,然后經(jīng)過與相關(guān)方交涉,才完成一些項(xiàng)目的立項(xiàng)。政府應(yīng)該給業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)更大的自主權(quán)和自治權(quán),通過雙方協(xié)商一個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)。
  
  相對(duì)于私人空間的擴(kuò)大來言,介于私人空間和公共空間之間的小區(qū)空間,應(yīng)該按照自生性的原則,充分發(fā)揮各小區(qū)物業(yè)管理要素的積極性和創(chuàng)造性??梢?,物業(yè)管理是有形管理無(wú)形服務(wù)。對(duì)于有形管理,可以量化小區(qū)常規(guī)性的工作,應(yīng)當(dāng)有個(gè)確切的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于無(wú)形的服務(wù),則應(yīng)該市場(chǎng)化、多樣化。

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